為了有效幫助員工個人制定職業規劃，企業可以在職業規劃認知、職業通道管理、職業設計、能力開發等方面支持和引導員工。
事業規劃認知：主要利用現有資源，如相關的評估工具、領導豐富的經驗等，幫助員工認識他們的資源，如興趣、能力、價值觀、性格、視野等，並幫助員工分析當前的事業機會，如職業、職位、行業、組織、地區等。
職業渠道管理:根據公司業務、人員實際情況，建立一些職業發展渠道，包括管理、技術、營銷等。使不同素質、不同職業興趣的員工都能找到適合自己的升遷之路，避免管理跑道上人滿為患。
企業要明確不同崗位的晉升評價，管理方法和不同崗位層次與收入的對應關系，給員工持續晉升的機會。
事業設計：對每一位員工，公司都可以建立事業發展指導制度，高層直接領導和老手都可以成為事業發展指導人。新進員工試用期滿後，職業指導人員應與其進行談話，有條件的可利用評估工具對員工的個人專長、技能評估和職業傾向進行調查員工培訓。
協助新員工根據自己的情況，如職業興趣、資格、技能、個人背景等，明確自己的職業發展意向，確定未來的職業目標，制定發展規劃。
發展能力：公司應根據員工的職業發展目標，為員工提供發展能力的條件。能力開發的措施包括訓練、工作實踐、業務指導制度等。企業可根據實際情況，提供各種形式的培訓，包括在職培訓、生育培訓，鼓勵員工自主培訓。
另外，公司還應定期組織對運營管理體系執行情況的檢查，同時對員工進行能力、業績評價，確定能力發展的結果，分析員工是否達到或超過了目前的崗位資格要求，距離下一家運營管理體系目標的差距，為下一家運營管理體系的發展提供依據。
階段考核結束後，企業應將考核結果反饋給員工，並根據考核結果，幫助員工分析存在的問題和差距，提出改進措施或調整今後發展目標和方向。
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